GESTÃO DE CUSTOS

DECISÃO E CONTROLE

Abstract

Introdução: A contabilidade financeira teve seu desenvolvimento na Era Mercantilista, com a predominância da atividade comercial, a única preocupação com os custos era verificar quanto se pagou pela mercadoria e consequentemente qual seria o valor para venda, que, na maioria das vezes, era calculado simplesmente aplicando um percentual em cima do valor de compra. Objetivo: O custo padrão tem como objetivo auxiliar o administrador com base em comparações sobre os custos ocorridos durante o processo de produção (custo real) e o que deveria ter ocorrido. Metodologia: Para realização da pesquisa, foi utilizada a técnica de estudo de caso de forma qualitativa, o que nos permitiu a possibilidade de analisar os problemas e avaliar detalhadamente as necessidades de aplicar melhoria contínua nos processos. A forma de pesquisa realizada foi a de coleta de dados e informações do funcionamento dos processos, procedimentos adotados. Resultados: Com sede no Brasil, uma das maiores mineradoras do mundo, líder na produção de minério de ferro, presente em 37 países e 14 estados brasileiros, a “ELAV” é uma empresa global, dividida em vários segmentos de extração como: carvão, cobre, energia, fertilizantes, minério de ferro, logística, manganês, níquel, metais preciosos e siderurgia. A DIFC é uma diretoria de suma importância para as tomadas de decisões da empresa “ELAV” em sua gestão. Conclusão: Concluímos que a Contabilidade de custo com o passar dos anos deixou de ser uma ciência que tratava apenas para definir custos de estoque ou valor de mercadoria a ser vendida e passou a ser uma ferramenta que auxilia a gestão empresarial, principalmente nas tomadas de decisões, passou a ser um suporte para as principais decisões gerenciais das empresas.